GOBIERNO CORPORATIVO
Crecer sin heredar problemas al futuro
Conforme una empresa escala, las decisiones informales se vuelven riesgo. Construimos una hoja de ruta de gobierno corporativo para que las decisiones, los socios y la sucesión estén ordenados.
¿Es para ti?
- Las decisiones dependen de una sola persona.
- No entiendes quién ejerce el control efectivo de la sociedad (Beneficiario Controlador).
- Es una empresa familiar que piensa en la siguiente generación.
- Hay desacuerdos recurrentes entre socios.
- Vas a incorporar consejeros o directivos externos.
Qué hacemos
- 01Diseño de órganos de gobierno y reglas de decisión.
- 02Rastreo de miembros de la sociedad que no deberían contar con ciertas facultades.
- 03Protocolo familiar y planeación de sucesión.
- 04Políticas internas y de conflictos de interés.
- 05Cláusulas de solución de controversias entre socios.
Qué recibes
- Hoja de ruta de gobierno
- Reglamentos internos
- Documentos societarios
Nuestro método
Cómo se conecta con el Método CINA
Previene conflictos (C) y prevé cómo resolverlos sin juicio cuando aparezcan (N), mediante cláusulas escalonadas de negociación y facilitación.
Preguntas frecuentes
Es un documento que reúne los acuerdos y reglas establecidos por una familia para organizar sus relaciones con la empresa y el patrimonio que comparten.
Estructurar desde un inicio los acuerdos entre los familiares mediante un acuerdo entre socios (protocolo familiar) y, de ser el caso de una contingencia, optar por los Métodos Alternos de Solución de Controversias.